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Unsere Mission ist es, faire Kleidung für alle herzustellen.
Wer wir sind:
Fair Wear wurde 1999 mit dem ehrgeizigen Ziel gegründet, die Arbeitsbedingungen in der Bekleidungsindustrie zu verbessern. Seitdem wurden Fortschritte erzielt, aber es bleiben noch erhebliche Herausforderungen. Jetzt ist es an der Zeit, diesen Fortschritt zu beschleunigen und die Branche an einen Wendepunkt zu bringen.
Eine kritische Masse für den Wandel aufbauen
Als echte Multistakeholder-Initiative vernetzen und versammeln wir Marken, Fabriken, Arbeiter, Gewerkschaften, NGOs und andere Branchenbeeinflusser. Um die Bekleidungsindustrie zu einer fairen Branche für alle zu machen, bedarf es einer ehrgeizigen Abstimmung. Wir vertreten fortschrittliche Ansichten und streben danach, unsere gemeinsame Vision in die gesamte Branche zu tragen, um durch Nutzung der einzigartigen Einflussmöglichkeiten, die jeder Stakeholder hat, auf Abstimmung und Maßnahmen zu drängen.
Unser Ansatz besteht darin, eng zusammenzuarbeiten, um eine kritische Masse für Veränderungen aufzubauen, indem wir aktive und praktische Unterstützung bieten, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer die treibende Kraft bei der Verbesserung und Überwachung ihrer eigenen Arbeitsbedingungen sind. Wir stellen uns eine Situation vor, in der Textilarbeiter gut informiert und vertreten sind und die Möglichkeit haben, Bedenken zu äußern, wenn ihre Rechte verletzt werden, und arbeiten aktiv darauf hin. Wir beraten und bewerten Marken und fördern die vollständige und obligatorische Umsetzung der OECD-Richtlinien zur Sorgfaltspflicht im Bereich Menschenrechte in der gesamten Branche.
Verschiebung der Machtungleichgewichte
Machtungleichgewichte sind ein großes Hindernis für die Verwirklichung dieser Vision. Arbeitnehmer müssen die Möglichkeit haben, Gewerkschaften zu gründen oder ihnen beizutreten, und ihre demokratisch gewählten Vertreter müssen in der Lage sein, in ihrem Namen zu sprechen. Ein wirksamer „ sozialer Dialog“ zwischen der kollektiven Stimme der Arbeitnehmer und den Arbeitgebern ist der Schlüssel zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, einschließlich der Löhne.
Die Fabriken wiederum sollten befähigt werden, im Rahmen eines „Sourcing-Dialogs“ auf Augenhöhe mit ihren Kunden, den Marken, zu verhandeln . Die Marken müssen ihre Lieferanten als echte Geschäftspartner betrachten und behandeln und sich von den derzeit vorherrschenden transaktionalen und sich regelmäßig ändernden Beziehungen lösen. Die Einkaufspraktiken müssen verbessert werden, um eine tatsächliche gemeinsame Verantwortung zu ermöglichen. Dazu gehört eine aktive Rolle der Marken bei der sorgfältigen Prüfung der Menschenrechte sowie bei deren Beitrag zur Prävention und Behebung. Es ist ein Wandel vom Fabrik-Compliance-Ansatz hin zu tatsächlicher Sorgfaltspflicht erforderlich, von der Identifizierung einzelner Probleme hin zur Bewertung, Prävention und Behebung struktureller Risiken und Verstöße.
Unsere bewährten Methoden und Ansätze
Gemeinsam mit unseren 140 Mitgliedsmarken, Vorreitern der Branche, entwickeln wir praktische Lösungen und zeigen, wie Fortschritte erzielt werden können. Ihre Bemühungen um bessere Arbeitsbedingungen in ihren Lieferketten werden öffentlich bewertet und dienen als Inspiration für die gesamte Branche. Bei allem, was wir tun, ist unsere Mitgliedschaft von entscheidender Bedeutung für die Wirkung, die wir erzielen.
Durch Partnerschaften mit gleichgesinnten Organisationen und anderen Interessengruppen, die echte Ambitionen für tatsächliche Veränderungen zeigen, wollen wir die gesamte Branche erreichen und eine kritische Masse sicherstellen. Effektive Sorgfaltspflichtgesetze, eine gemeinsame Vision und Instrumente für eine verbesserte Zusammenarbeit im gesamten Sektor bilden die Grundlage für echte gemeinsame Fortschritte.
